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Empresas familiares
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Protegiendo su legado

 

Fundar, administrar y transmitir una empresa familiar a las futuras generaciones plantea desafíos adicionales a cualquier otro negocio.

La frecuente informalidad de las empresas familiares, los límites difusos entre la familia, la empresa y la propiedad de los bienes, la falta de profesionalización, la carencia de planeamiento de la sucesión, entre otras cosas, provocan debilidades que deben ser abordadas para evitar problemas y conflictos que en algún momento destruyan riqueza.

El uso adecuado de las herramientas legales disponibles puede ayudarlo a reducir riesgos de que las cosas no sucedan de la manera esperada y crear un futuro mejor para usted, su familia y su empresa.

La clave para gestionar exitosamente una empresa familiar es acordar sobre cuestiones sensibles, implementando límites y una equilibrada relación entre el interés de la empresa y la familia.

Como el ambiente de negocios y las necesidades, deseos y circunstancias de los miembros de la familia cambian regularmente, la organización de la empresa familiar es un proceso continuo que debería ser regularmente evaluado y revisado, y debe estar basado en sólidos principios y valores compartidos claramente establecidos y comunicados.

Castro Sammartino & Pierini pueden ayudarlo con todas las cuestiones legales de su empresa familiar, incluyendo:

1) La redacción del protocolo familiar

Como piedra angular de la organización de la empresa familiar, contemplando entre otras cuestiones:

  • Como se accede a la propiedad de la empresa familiar;
  • El planeamiento de la mejor estructura de la empresa de familia para fines; comerciales, tributarios, y de sucesión;
  • La contratación de familiares y sus compensaciones;
  • El financiamiento de la empresa familiar;
  • Las políticas de dividendos;
  • La salida de la empresa de los miembros de la familia, incapacidades, muertes, divorcios, separaciones, etc.;
  • Opciones de compra y venta de acciones de miembros de la familia (puts y calls);
  • Venta de la empresa familiar a terceros y derechos de inclusión y arrastre (tag along y drag along);
  • Sucesión y continuación del negocio;
  • Indivisión forzosa temporal de la empresa familiar para evitar particiones sucesorias que la desmembren;
  • Establecimiento del Consejo de Familia;
  • Manejo de controversias a través de mentores (ej. terceros de confianza), directores independientes no ejecutivos para consejo imparcial y experiencia; asesores profesionales independientes; mediadores; árbitros; etc.
  • Escisiones societarias como herramientas para la separación de grupos familiares y superación de conflictos;
  • Mecanismos de desempate en la adopción de decisiones para evitar la paralización de la empresa familiar ante diferendos;
  • Métodos de solución de conflictos.

2) La gestión de la empresa familiar

  • Modificación de los estatutos y contratos sociales para adecuarlos al protocolo y necesidades familiares;
  • Acuerdos de socios y accionistas;
  • Restricciones a la transferencia de acciones y derechos de preferencia para su adquisición;
  • Régimen patrimonial del matrimonio, separación de bienes;
  • Limitaciones al ingreso de herederos y parientes políticos;
  • Asistencia con divorcios y sucesiones;
  • Fideicomisos para administración y protección de activos;
  • Donaciones, testamentos, legados y pactos sobre herencia futura; atribuyendo la empresa familiar a los herederos comprometidos con el negocio;
  • Contratos de trabajo de los familiares.

3) La solución de conflictos y los litigios

  • Asistencia y representación en los litigios que se susciten en todo tipo de cuestiones de la empresa familiar. Tanto ante tribunales judiciales como arbitrales.

4) Auditorías de cumplimiento (business health check)

  • Realización de auditorías legales sobre la empresa familiar para solucionar o prevenir problemas legales.

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