Protegiendo su legado

Fundar, administrar y transmitir una empresa familiar a las futuras generaciones plantea desafíos adicionales a cualquier otro negocio.

La frecuente informalidad de las empresas familiares, los límites difusos entre la familia, la empresa y la propiedad de los bienes, la falta de profesionalización, la carencia de planeamiento de la sucesión, entre otras cosas, provocan debilidades que deben ser abordadas para evitar problemas y conflictos que en algún momento destruyan riqueza.

El uso adecuado de las herramientas legales disponibles puede ayudarlo a reducir riesgos de que las cosas no sucedan de la manera esperada y crear un futuro mejor para usted, su familia y su empresa.

La clave para gestionar exitosamente una empresa familiar es acordar sobre cuestiones sensibles, implementando límites y una equilibrada relación entre el interés de la empresa y la familia.

Como el ambiente de negocios y las necesidades, deseos y circunstancias de los miembros de la familia cambian regularmente, la organización de la empresa familiar es un proceso continuo que debería ser regularmente evaluado y revisado, y debe estar basado en sólidos principios y valores compartidos claramente establecidos y comunicados.

Castro Sammartino & Pierini pueden ayudarlo con todas las cuestiones legales de su empresa familiar, incluyendo:

1) La redacción del protocolo familiar

Como piedra angular de la organización de la empresa familiar, contemplando entre otras cuestiones:

• Como se accede a la propiedad de la empresa familiar;
• El planeamiento de la mejor estructura de la empresa de familia para fines; comerciales, tributarios, y de sucesión;
• La contratación de familiares y sus compensaciones;
• El financiamiento de la empresa familiar;
• Las políticas de dividendos;
• La salida de la empresa de los miembros de la familia, incapacidades, muertes, divorcios, separaciones, etc.;
• Opciones de compra y venta de acciones de miembros de la familia (puts y calls);
• Venta de la empresa familiar a terceros y derechos de inclusión y arrastre (tag along y drag along);
• Sucesión y continuación del negocio;
• Indivisión forzosa temporal de la empresa familiar para evitar particiones sucesorias que la desmembren;
• Establecimiento del Consejo de Familia;
• Manejo de controversias a través de mentores (ej. terceros de confianza), directores independientes no ejecutivos para consejo imparcial y experiencia; asesores profesionales independientes; mediadores; árbitros; etc.
• Escisiones societarias como herramientas para la separación de grupos familiares y superación de conflictos;
• Mecanismos de desempate en la adopción de decisiones para evitar la paralización de la empresa familiar ante diferendos;
• Métodos de solución de conflictos.

2) La gestión de la empresa familiar

• Modificación de los estatutos y contratos sociales para adecuarlos al protocolo y necesidades familiares;
• Acuerdos de socios y accionistas;
• Restricciones a la transferencia de acciones y derechos de preferencia para su adquisición;
• Régimen patrimonial del matrimonio, separación de bienes;
• Limitaciones al ingreso de herederos y parientes políticos;
• Asistencia con divorcios y sucesiones;
• Fideicomisos para administración y protección de activos;
• Donaciones, testamentos, legados y pactos sobre herencia futura; atribuyendo la empresa familiar a los herederos comprometidos con el negocio;
• Contratos de trabajo de los familiares.

3) La solución de conflictos y los litigios

• Asistencia y representación en los litigios que se susciten en todo tipo de cuestiones de la empresa familiar. Tanto ante tribunales judiciales como arbitrales.

4) Auditorías de cumplimiento (business health check)

• Realización de auditorías legales sobre la empresa familiar para solucionar o prevenir problemas legales.