Protegiendo su legado
Fundar, administrar y transmitir una empresa familiar a las futuras generaciones plantea desafíos adicionales a cualquier otro negocio.
La frecuente informalidad de las empresas familiares, los límites difusos entre la familia, la empresa y la propiedad de los bienes, la falta de profesionalización, la carencia de planeamiento de la sucesión, entre otras cosas, provocan debilidades que deben ser abordadas para evitar problemas y conflictos que en algún momento destruyan riqueza.
El uso adecuado de las herramientas legales disponibles puede ayudarlo a reducir riesgos de que las cosas no sucedan de la manera esperada y crear un futuro mejor para usted, su familia y su empresa.
La clave para gestionar exitosamente una empresa familiar es acordar sobre cuestiones sensibles, implementando límites y una equilibrada relación entre el interés de la empresa y la familia.
Como el ambiente de negocios y las necesidades, deseos y circunstancias de los miembros de la familia cambian regularmente, la organización de la empresa familiar es un proceso continuo que debería ser regularmente evaluado y revisado, y debe estar basado en sólidos principios y valores compartidos claramente establecidos y comunicados.
Castro Sammartino & Pierini pueden ayudarlo con todas las cuestiones legales de su empresa familiar, incluyendo:
1) La redacción del protocolo familiar
Como piedra angular de la organización de la empresa familiar, contemplando entre otras cuestiones:
- Como se accede a la propiedad de la empresa familiar;
- El planeamiento de la mejor estructura de la empresa de familia para fines; comerciales, tributarios, y de sucesión;
- La contratación de familiares y sus compensaciones;
- El financiamiento de la empresa familiar;
- Las políticas de dividendos;
- La salida de la empresa de los miembros de la familia, incapacidades, muertes, divorcios, separaciones, etc.;
- Opciones de compra y venta de acciones de miembros de la familia (puts y calls);
- Venta de la empresa familiar a terceros y derechos de inclusión y arrastre (tag along y drag along);
- Sucesión y continuación del negocio;
- Indivisión forzosa temporal de la empresa familiar para evitar particiones sucesorias que la desmembren;
- Establecimiento del Consejo de Familia;
- Manejo de controversias a través de mentores (ej. terceros de confianza), directores independientes no ejecutivos para consejo imparcial y experiencia; asesores profesionales independientes; mediadores; árbitros; etc.
- Escisiones societarias como herramientas para la separación de grupos familiares y superación de conflictos;
- Mecanismos de desempate en la adopción de decisiones para evitar la paralización de la empresa familiar ante diferendos;
- Métodos de solución de conflictos.
2) La gestión de la empresa familiar
- Modificación de los estatutos y contratos sociales para adecuarlos al protocolo y necesidades familiares;
- Acuerdos de socios y accionistas;
- Restricciones a la transferencia de acciones y derechos de preferencia para su adquisición;
- Régimen patrimonial del matrimonio, separación de bienes;
- Limitaciones al ingreso de herederos y parientes políticos;
- Asistencia con divorcios y sucesiones;
- Fideicomisos para administración y protección de activos;
- Donaciones, testamentos, legados y pactos sobre herencia futura; atribuyendo la empresa familiar a los herederos comprometidos con el negocio;
- Contratos de trabajo de los familiares.
3) La solución de conflictos y los litigios
- Asistencia y representación en los litigios que se susciten en todo tipo de cuestiones de la empresa familiar. Tanto ante tribunales judiciales como arbitrales.
4) Auditorías de cumplimiento (business health check)
- Realización de auditorías legales sobre la empresa familiar para solucionar o prevenir problemas legales.
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