Fundar, administrar y perpetuar una empresa familiar plantea desafíos adicionales a cualquier otro negocio.

La frecuente informalidad de las empresas familiares, los límites difusos entre la familia, la empresa y la propiedad de los bienes, la falta de profesionalización, la carencia de planeamiento de la sucesión, entre otras cosas, provocan debilidades que deben ser abordadas para evitar problemas y conflictos que en algún momento destruyan riqueza.

Pero el uso adecuado de las herramientas legales disponibles puede ayudarlo a reducir riesgos de que las cosas no sucedan de la manera esperada y crear un futuro mejor para usted, su familia y su empresa.

La clave para gestionar exitosamente una empresa familiar es acordar de antemano sobre cuestiones sensibles, implementando límites y una equilibrada relación entre el interés de la empresa y la familia.

Como el ambiente de negocios y las necesidades, deseos y circunstancias de los miembros de la familia cambian regularmente, la organización de la empresa familiar es un proceso continuo que debería ser regularmente evaluado y revisado, y debe estar basado en sólidos principios y valores compartidos claramente establecidos y comunicados.

Castro Sammartino & Pierini puede ayudarlo con todas las cuestiones legales de su empresa familiar, incluyendo:

1. La redacción de un protocolo familiar al cual los miembros de la familia puedan remitirse, contemplando entre otras cuestiones:

• El acceso a la propiedad de la empresa familiar, y el planeamiento de su mejor estructura para los fines comerciales, tributarios, y de sucesión;
• La contratación de familiares y sus compensaciones;
• El financiamiento de la empresa familiar;
• Las políticas de dividendos;
• La salida de la empresa de los miembros de la familia, incapacidades, muertes, divorcios, separaciones, etc.;
• Opciones de compra y venta de acciones de miembros de la familia (puts y calls);
• Venta de la empresa familiar a terceros y derechos de inclusión y arrastre (tag along y drag along);
• Sucesión y continuación del negocio;
• Establecimiento del Consejo de Familia;
• Planteamiento de nuevas ideas y cambios a la empresa familiar;
• Manejo de controversias a través de mentores (ej. terceros de confianza), directores independientes no ejecutivos para consejo imparcial y experiencia; asesores profesionales independientes; mediadores; árbitros; etc.

2. Modificación de los estatutos y contratos sociales para adecuarlos a las necesidades familiares;
3. Acuerdos de accionistas;
4. Restricciones a la transferencia de acciones y derechos de preferencia para su adquisición;
5. Régimen patrimonial del matrimonio, separación de bienes;
6. Limitaciones al ingreso de herederos y parientes políticos;
7. Asistencia con divorcios;
8. Fideicomisos para administración y protección de activos;
9. Donaciones, testamentos, legados y pactos sobre herencia futura atribuyendo la empresa familiar a los herederos comprometidos con el negocio;
10. Contratos de trabajo de los familiares.